Días después de nuestro encuentro en el auditorio de YPF, junto a las WIS y Nosotras en Seguridad, auspiciado por ASIS INTERNATIONAL capítulo Argentina, recibí mi acreditación de participación. Este artículo, sin embargo, no busca exhibir ese reconocimiento, sino canalizar una profunda reflexión que nació a partir de aquella jornada de capacitación enriquecedora. Abarcando la Gestión de Riesgos en el ámbito laboral.
Este artículo que me convoca no es para presentar el crédito, es para iniciar lo que nace de una profunda reflexión que este hecho genera como disparador. Recordando las brillantes exposiciones y conducción de la jornada de capacitación que pudimos gozar.
INDICE DE CALIDAD DE EMPLEO Y SU BRECHA DE GENERO
En virtud de ello, y pensando que las cifras de igualdad de género en el ámbito laboral se han revertido en los últimos tiempos de esta sociedad moderna. Lo que en palabras de Bauman deviene en una sociedad liquida, voluble, cambiante, en que las estructuras sociales ya no perduran en el tiempo. Y por ende aumenta la fragilidad de los actores sociales generando aumento de tensiones y frustraciones en todos los ámbitos incluido el laboral. Me dispuse a revisar las cifras para fundamentar de alguna manera esta visibilidad de la mujer en el ámbito laboral, y el éxito manifiesto.
Sorprendentemente me encuentro que aun persiste una significativa brecha de genero en la calidad del empleo a lo largo de la región. En todos los países las mujeres sufren de peores condiciones laborales que sus pares varones. Los países que presentan las brechas de genero más grandes en este ámbito son Perú, Ecuador y Bolivia. Fuente: Circa
Argentina esta en la mitad del ranking y por tanto no tenemos nada de que orgullecernos…
Brecha de género y condiciones laborales: Gestión de Riesgos en el ámbito laboral
Las encuestas de rendimiento y desarrollo de la actividad laboral para cargos gerenciales, de jefatura y en algunos casos operativos, arrojan resultados diametralmente opuestos a lo que el gap de los índices indica. En otras palabras, las encuestas marcan un 35% más de resultados satisfactorios, en gerenciamiento femenino. Por diversos motivos, prolijidad, enfoque, detalle, seguimiento, una habilidad innata empática y entendimiento; generando un ambiente laboral más amigable y distendido.
Liderazgo femenino y su impacto en la cultura organizacional
La cuestión radica en que a sabiendas de las tensiones sociales en el ámbito laboral, por las realidades multifactoriales originadas en el postfordismo, una encuesta marca el 29% más de aceptación al mediar conflicto laborales en jefaturas compuestas al menos por una líder y apenas el 15 % no acepta esta posición.
Lo cierto es que del universo de empresas del segmento pyme, mediana empresa y gran empresa sea esta de capitales nacionales o no, se han verificado mejores resultados en la convergencia de gerencias y jefaturas mixtas, donde las capacidades y condiciones de ambos se conjugan para sostener los indicadores de gestión en su mejor performance.
Equidad de género como estrategia de mitigación de riesgos
Asimismo, la sana competencia laboral basada en capacidades y no en género, es determinante para la salud organizacional, e invita a la reflexión a los miembros de la organización, y que genera un efecto derrame positivo que disminuye brechas de genero y propicia a un ambiente laboral uniforme y criterioso.
Es sabido que ante la no aceptación de estas condiciones, sean ellas exteriorizadas o no, directa o indirectamente, lamentablemente comienza un ciclo de hostigamiento en base al genero, exista o no una relación de poder entre el actor y la padeciente. Hay una vinculación muy estrecha desde la mirada social, en el tratamiento de este riesgo empresario que debe ser mitigado desde la cultura organizacional.
Hacia una cultura laboral inclusiva y consciente
Para finalizar, ello no solo interesa en virtud de las relaciones laborales puras, sino que y atendiendo a una convergencia de riesgos organizacionales, ya que es altamente vinculante en razón de mitigar las amenazas relacionadas al compliance, en donde la gobernanza debe asumir un rol ejemplificador para el impacto de las medidas adoptadas, lo que, en palabras de Bauman, nos interpela para solidificar las relaciones laborales en esta postmodernidad liquida.
Ha sido una jornada por demás reveladora y que nos invita a repensar la integración de nuestros equipos de trabajo, donde prime el respeto, la igualdad y la dignidad de nuestras compañeras en el ámbito laboral.
Lic. Guillermo Fogelman
1 comentario en «Compliance desde la Gestión de Riesgos en el ámbito laboral.»